PREMESSA

La Social Taxonomy rappresenta la nuova frontiera del fattore “G” (Governance) nell’ESG e che senza una governance evoluta, la dimensione “S” resta solo teorica.

Il messaggio chiave è : la governance non è più solo un insieme di regole, ma diventa l’infrastruttura che rende credibili, misurabili e finanziabili gli impatti sociali dell’impresa.

La Social Taxonomy funziona solo se la governance evolve: il fattore G diventa la leva strategica che trasforma il sociale da obbligo formale a vero driver di valore, continuità aziendale e credibilità verso mercato e banche.

L’UE ha costruito un sistema di finanza sostenibile (Green Deal, Tassonomia UE, SFDR, CSRD, CSDDD). Dopo l’ambiente (E), ora il focus si sposta sul Sociale (S). Serve uno strumento per dire cosa è davvero “socialmente sostenibile”, non solo “green”. La Social Taxonomy completa il quadro ESG.

COSA E’ LA SOCIAL TAXONOMY

È un sistema di classificazione che individua attività e investimenti che contribuiscono a:

• lavoro dignitoso (anche lungo la supply chain),
• standard di vita e benessere degli utenti,
• comunità inclusive e sostenibili.

Non si basa su formule scientifiche come la tassonomia ambientale, ma su:

• diritti umani,
• convenzioni OIL,
• principi UE e ONU.

Il problema principale non è la struttura, ma la misurabilità di fenomeni qualitativi (equità, inclusione, diritti, qualità del lavoro).

IL RUOLO CENTRALE DELLA GOVERNANCE

La governance diventa il fattore abilitante:

• senza governance solida → E e S non reggono;
• con governance evoluta → la sostenibilità diventa strategia, non adempimento.

I CdA devono:

• integrare ESG nella strategia,
• adeguare assetti organizzativi e sistemi di controllo,
• includere competenze ESG nel board,
• legare incentivi e KPI agli obiettivi sociali,
• gestire i rischi ESG dentro l’ERM.

Il fattore G è ciò che trasforma la sostenibilità in valore economico e accesso al credito.

Il Quaderno CNDCEC propone un’evoluzione chiara:

• governance non più solo verticistica,
• ma democratica e partecipativa.

Significa:

• ascolto strutturato degli stakeholder,
• coinvolgimento dei lavoratori,
• partecipazione ai processi decisionali.

La Legge 76/2025 sulla partecipazione dei lavoratori viene vista come primo segnale concreto di questo cambio di paradigma, coerente con CSRD ed ESRS. Un’impresa chiusa e autoreferenziale sarà sempre meno “ESG-compliant”.

ESRS G1: IL PONTE TRA GOVERNANCE E SOCIALE

Lo standard ESRS G1 – Condotta d’impresa è il perno tecnico:

• etica,
• diritti umani,
• anticorruzione,
• fiscalità responsabile,
• relazioni di lavoro,
• tutela dei whistleblower,
• supply chain.

Non è solo reporting: condiziona la possibilità stessa di qualificare un’attività come socialmente sostenibile.

ASSETTI ADEGUATI E RISCHIO ESG

Il principio degli assetti organizzativi adeguati viene riletto in chiave ESG: i rischi ambientali, sociali e di governance sono rischi aziendali veri, incidono su continuità, solvibilità e valore d’impresa.

La mancata gestione ESG non è solo “non compliance”, ma:

• rischio di crisi,
• rischio reputazionale,
• rischio di default,
• rischio di esclusione dal credito.

IMPATTO PER IL CONSULENTE

Per il commercialista si apre un’area ad altissimo valore aggiunto:

• revisione della governance,
• mappatura rischi ESG,
• KPI sociali,
• assetti organizzativi,
• dialogo banca–impresa,
• rendicontazione CSRD/ESRS.
  

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